| • Réaliser un diagnostic du groupe |
Pour déterminer son profil au regard des talents et
du potentiel unique des membres : Tirer parti des différences ! |
| • Diagnostic de l’organisation |
Pour définir les souhaits d’organisation du groupe
en partant du constat des difficultés relationnelles rencontrées au quotidien. |
| • Repérer le leadership |
Des membres du groupe et les différents modes d’exercices. |
| • Elaborer une communication |
Apte à résoudre les difficultés quotidiennes. |
| • Gérer le changement et l’apprentissage |
Pour encourager le groupe à évoluer et à
apprendre à s’adapter aux changements de plus en plus fréquents dans l’entreprise. |
| • Identifier les ressources face à un problème |
Pour aider le groupe à mettre en lumière ses points
forts et ses axes de progrès dans un domaine spécifique. |
| • Renforcer la synchronicité groupe/organisation |
Pour à gagner en efficacité et à améliorer les
relations avec le reste de l’organisation. |
| • Version en espagnol |
